La FQOLT est un organisme à but non lucratif créé en 1995, poursuivant l'action entreprise par l'association des commissaires touristiques du Québec. La Fédération est le seul organisme créé et voué aux organisations locales de tourisme au Québec.

En créant le ministère des Régions et les Centres locaux de développement (CLD), le Gouvernement du Québec reconnaissait que le développement régional est issu d'initiatives locales. On note une évolution marquante du tourisme depuis le maillage entre les CLD et les organisations locales existantes.

Lieu d’échange et de soutien, la FQOLT a, au cours des dernières années, œuvré à faire reconnaître l’existence et l’apport des organismes auprès des différents paliers gouvernementaux et partenaires de l’industrie touristique, tout en créant un réseau d’échange et de perfectionnement.

MISSION
Regrouper l’ensemble des organisations locales de tourisme et promouvoir leur contribution au développement de l’industrie touristique du Québec.

OBJECTIFS

• Faire connaître et reconnaître les organisations locales de tourisme comme des acteurs du développement économique au Québec et des partenaires essentiels du développement de l’industrie.
• Assurer la représentation du réseau des organisations locales de tourisme auprès des autorités gouvernementales, des partenaires de l’industrie touristique et du développement économique.
• Susciter et maintenir des liens de collaboration, d’information, d’échange et de concertation entre les membres de la Fédération.
• Définir des normes de reconnaissance pour les organisations locales de tourisme.
• Organiser des rencontres, colloques et congrès qui favoriseront les échanges entre les membres de la Fédération.
• Favoriser la formation et le perfectionnement des professionnels et du personnel des membres de la Fédération.
• Définir un code d’éthique professionnelle pour les membres de la Fédération.
• Mettre en place des programmes de services collectifs notamment en matière de qualité pour les membres de la Fédération.

PRINCIPAUX ÉLÉMENTS DU PLAN D’ACTION DE LA FÉDÉRATION

Activités de représentation :

• Assurer la représentation des membres auprès du gouvernement et des partenaires de l'industrie;
• Faire connaître la FQOLT et ses orientations auprès des instances politiques et des autres organismes nationaux;
• Participer au développement de l'industrie touristique en assurant une présence au sein de  différents comités nationaux;

Services aux membres :

• Établir une permanence qui coordonnera les services aux membres afin de consolider le réseau entre les organisations locales en tourismes;
• Élaborer un plan stratégique qui orientera le développement de la FQOLT au cours des cinq prochaines années;
• Développer un réseau d’échange électronique permanent qui permettra à l’ensemble des membres de la FQOLT d’être informés rapidement des différentes activités de représentation de leur fédération;
• Réaliser les activités formelles de l’association (assemblée générale, bulletin d’information, recrutement des membres, campagne de financement, etc.);
• Proposer et organiser des lieux d’échange entre les professionnels en tourisme afin de répondre à leurs besoins professionnels : partage sur le métier et  les réalisations exemplaires; ateliers de perfectionnement et séminaires de formation; circulation de l’information sur les politiques et les études en tourisme;
• Mobiliser les organisations autour des enjeux politiques touchant le développement de l’industrie touristique;
• Offrir aux organisations des opportunités pour améliorer les services (projets conjoints liés à l’accueil, au développement, à la promotion ou à la commercialisation).

Composition du conseil d’administration